2013/2/14 字体:大 中 小 来源: 作者:
有三个因素决定了如何确定将内部法务外包给外部法律事务:第一是法律范围;第二是法律专业职业技能;第三,从整体驱动因素来讲,缺少内部的解决资源。这是三个最主要因素。
遴选外部律师的时候,首先要看他们对业务有没有经验;第二,反应能力能不能让我们满意;第三,他们提供的法律服务,专业知识和其他方面信息是不是我们所无法获得的;第四,我们要求外部律师和内部律师像一个团队工作。
企业的高级管理层能够认可这样一个观念:只有内部律师和外部律师结合起来,共同完成一项工作,才会取得最佳效率和效果。
国际企业如何确定内部律师和外部律师业务范围
IBM大中华集团高级法律顾问 Ben Qi:
在作为企业法律顾问的时候,一直有一个平衡,一个事情用内部的资源看和用外部的资源做,哪一个可以达到更好的效果。在IBM里面没有统一标准哪些是内部,哪些是外部。
从这几年做下来,无论在总部还是中国区,因为诉讼/仲裁涉及到不同地域的问题,不断发生出庭和当事人举证问题,所以我们把这部分业务外包给外部律所做。
同样,涉及到并购、反垄断审查、国家安全审查,用内部资源做的话,可能会走一些弯路,会花很长的时间和精力而达不到很好的效果。用有经验的外部律师,他们有很好的网络,有很好的经验,用很好的方式完成这个案例,这样对公司成本控制来讲会比较好。有人说请一些外部律师,要请一些好的律所或者公关公司做这些事情,成本很高。但是从收益来说,这不妨是一个很好的选择。
美铝亚太区(中国)投资有限公司首席法律顾问 John C.Tecklenburg II:
我们公司在选择外部律师的时候主要侧重三个标准:第一,内部人员有没有这个能力;第二,选择外部律师首先看团队组成及团队组成中的个人能力,要看他的工作质量;第三,内部领导看好之后要看外部律师结构的组织及律师的能力和表现。
路伟国际律师事务所全球首席合伙人 John Young:
作为外聘律师接受业务,从我们内部来讲,第一点非常重要,(那就是)为什么由客户送给我们,让我们来处理?因为我们注意到,有些公司内部根本没有律师。
从第二点来讲,虽然企业可能有内部的法律顾问,但是这些法律顾问在业务能力上还有不足和欠缺,这种情况下我们面临的挑战是:我们是否有真正的附加值赋予这家企业,在他们的内部法律顾问能力不够或者力不能及时,而不枉费他的花费。
最后一点,有的客户企业相对规模不大,内部建设有企业法律顾问团队,但是偶尔会需要一些外部的法律顾问充实自己的团队,比如说在进行一些并购业务时。这种情况下,我们就要考虑如何为客户提供最有效率的服务,让客户满意。
全球法律顾问协会中国代表处首席代表 刘宏强:
作为ACC工作成员,我们可以收集到很多会员的资料,ACC在2004年进行了很多法律资料的调研,认为有三个因素决定了如何确定将内部法务外包给外部法律事务:第一是法律范围,总部不能及的,选择当地最优秀的律师来解决法律问题;第二是法律专业职业技能,这也是特别重要的问题,需要由专门的人员来解决;第三,从整体驱动因素来讲,缺少内部的解决资源。内部资源缺少的话,势必要借助外部律师专业技能和资源解决公司内部法律事务。这是三个最主要因素。
聘选外部律师主要考虑哪些因素
美铝亚太区(中国)投资有限公司首席法律顾问 John C.Tecklenburg II:
遴选外部律
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