2013/2/15 字体：大 中 小 来源： 作者：
东风汽车公司注重科技与知识产权保护工作，强调科技创新与知识产权保护相结合，加强在技术创新中知识产权创造、运用、维护及管理。推进知识产权体系建设，出台公司知识产权制度30多项；近三年专利申请704件，其中2007年专利申请量为366件，专利授权量连续三年在湖北省企事业单位排名第一，继2001年被国家经贸委、国家知识产权局确定为全国企（事）业专利工作首批试点单位后，于2007年又被国家知识产权局确定为全国企事业知识产权示范创建单位。
1、 有效的工作机制贯穿于企业的技术创新生产、经营的全部过程
作为集团管理的东风汽车公司积极探索建立适应本企业的有效的专利工作机制。以“统一归口管理，依法规范使用、合理承担费用，共同维护利益”为原则，建立知识产权运用和保护机制。形成东风汽车公司知识产权管理体系，建立健全并不断完善其内部专利管理规章制度，形成专利产权管理与保护的规范，专利信息利用的规范，专利利益分配与奖励的规范，以及专利工作机构与人员的工作规范等。通过这些规范要求切实将专利工作贯穿于企业的技术创新以及生产、经营的各环节、全过程之中。
东风汽车公司知识产权体系是总部管理层的科技开发部，设知识产权处，负责集团专利工作决策、规划及专利产权管理。各子公司配备有专职或兼职知识产权管理人员（在重点子公司设立知识产权管理部门，如在东风与日产整体合资成立的东风汽车有限公司总部，成立了专门的知识产权科，主抓合资公司的知识产权工作。）负责对专利产生、运用、保护及管理。在各子公司、分公司设置专职或兼职知识产权管理人员，建立企业内部上下结合的专利工作有效组织体系。
2、完善的规章制度的建设，使专利管理工作制度化、系统化、规范化
完善的规章制度的建设是企业知识产权保护的重要环节。公司以管理为基础，结合完整的科技管理制度，将专利工作纳入公司的管理的轨道，专利管理工作制度化、系统化、规范化，使专利工作有法可依，有章可循。东风汽车公司先后起草并制定了《东风汽车公司知识产权管理暂行规定》《东风汽车公司专利工作管理办法》、《东风公司专利发明奖励暂行办法》、《东风公司产品工艺和科技成果技术资料转让管理暂行规定》、《东风公司参加国家知识产权保护试点单位实施方案》、《东风公司新产品知识产权保护暂行规定》、《专利工作系统竞赛评比细则》和《专利联络员职责》《技术开发合同的编写规范及其格式》等相关制度，从机构与职责、专利申请权及专利权的归属、专利申请程序及专利档案的管理、专利权转让、专利许可、专利技术实施及合同的管理，专利文献的检索、奖励和有关费用，保密和处罚进行了规定。将现行管理办法中的有关精神以及需补充完善的部分渗透到全厂科技管理方面的其他规章制度中去。如在加强科技管理的条例中，规定科研项目立项和成果上报时必须进行包括专利文献在内的新颖性检索；在技术引进时，必须进行专利文献的检索法律状况的调查；在技术革新和合理化奖励中，明确专利本身就是经过专利主管部门审查具备实用性的重要的革新，获得专利权时即从革新奖中支付一次性奖金。这些“渗透”，可以发挥各部门的职能作用和影响，引起更广泛的重视，起到更好的效果。从制度上确保了专利工作的顺利开展。
3、 加强专利宣传与培训，提高全员特别是科技人员运用知识产权的能力和水平
知识产权保护离不开全员的共同参与。只有全员知识产权保护意识的提高，才能使创造和保护知识产权成为我们全体员工的自觉行动。因此，东风汽车公司因地制宜，结合各自的实际情况，制定专项培训计划，采取多种形式普及专利知识及有关其它知识产权知识，提高全体职工特别科技人员对专利、知识产权知识和掌握和运用水平。
一是把知识产权培训列为员工继续教育的必修课程，并制订培训计划。在培训教材方面，按非技术类和技术类两类人员，有针对性地制订了培训教材A和教材B。非技术类人员使用教材A，要求其了解和掌握知识产权的基本概念、目的、意义等；技术类人员使用教材B，不但要求掌握知识产权的基本概念、目的、意义，同时把培训重点放在如何获得专利、侵权判断、发明方法上，并结合事例组织讨论和作业。在培训班的安排上，为了达到培训效果，对技术类人员采取集中授课，
二是注重各级领导的知识产权法律知识的教育，努力提高对知识产权工作的领导水平和管理水平。为领导配发了知识产权基础知识教程。通过学习，领导干部知识产权意识得到了加强
三是利用专利年会对专利专、兼职工作人员进行培训，公司每年召开专利工作年会，对各子公司专利工作进行总结和工作布置，并在每次专利年会中设置一个重点议题。
培训和教育的广泛深入开展，使知识产权工作得到了领导的重视，也吸引了全体员工的关注力，成为知识产权管理网络体系运行的推动力。
4、加强企业专利产权管理工作，促进知识产权形成、保护、运用和管理
