2013/2/15 字体：大 中 小 来源： 作者：
为进一步提高应收款项管理效果、降低回收过程中的法律风险，我们在近年协助处理集团不良应收款项回收工作的基础上，对其中涉及的法律风险及典型法律问题进行了总结与分析。作为生产制造型企业集团，我公司应收款项产生原因很多（合作、借款、担保、纺机设备销售等），因此涉及的法律风险点各有不同。从法律风险管控角度分析，每笔应收款项的管理都可以分为具体交易行为发生、事中风险控制、回收三个阶段。要实现对应收款项法律风险的有效管控，应基于对具体交易行为中法律风险点的充分识别，在这三个阶段分别采取适当的风险控制手段。目前，我公司尚未实现对应收款项法律风险的全方位、全过程监督和控制，存在着弱化法律风险分析、控制措施不到位等问题。
一、应加强的应收款项法律风险控制手段
１．在具体交易行为发生阶段：需要根据交易类型、交易对方特点等具体情况做出全面法律风险分析，把好客户资信调查、信用风险评估、付款方式选择、信用限额授予四个环节。充分了解交易客户资信情况，建立、完善客户信用管理制度。另外，在书面文件（授权文件、合同、发货单、往来函件、借据等）中，要针对可能发生应收款项的情况做出限制性、保护性规定，减少未来发生应收款项损失的可能性。对赊销产品，尽量要求客户提供担保措施。
２．在事中风险控制阶段：企业应始终及时追踪债务人，了解其资信状况、履约能力等情况的变化，并对变动中可能涉及的法律风险进行分析和预测，提高对风险后果的预见性和可控制性。具体包括：建立应收款项催收责任制度，明确催收责任人，并由责任人负责建立客户信用跟踪管理制度；建立应收款项台账管理制度；责任人在款项（主要是货款）到期前需进行提示付款工作，分别通过不同时间段的提示付款函、电话提示、电话验证付款情况等提示手段，提前通知客户提货及付款到期时间、金额，保证款项的按时收回。
３．在回收阶段：建立应收款项的责任追究及坏账核销制度、年度清查制度。对能按期收回的，及时入账；对到期不付的，分析逾期的形成原因，明确处置方案、催收措施、回款进度及金额，并采取多种形式催收。例如：双方可以及时协商，给予一定宽限期；对个别逾期客户，进行债务转移或债务重组；必要时交讨债公司或诉诸法律等。
二、加强应收款项风险管控时应特别注意的法律问题
１．区别对待债务人主体资格发生变化的情况，不能因为债务人主体资格变化，就放弃追索。例如：在债务人注销或被吊销的情况下，只要未依法清算，债权人就可向负有清算义务的人（债务人的出资人、股东等）追索债权；债务人出现合并时，合并前债务应当由合并后存续公司或者新设公司承担；债务人分立时，分立前债务一般应由分立后的公司承担连带责任。
２．保证债务的诉讼时效。对于有回收希望的应收款，应以催款函、确认函等书面形式保证债权始终在两年诉讼时效内，并留意保留书面追索文件，避免丧失在诉讼中胜诉的权利。
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