中国中化集团公司（以下简称中化公司）是中国四大国家石油公司之一，也是中国最大的化肥进口商和磷复肥生产商，先后15次入围《财富》全球500强。

　　法务管理在中化公司组织结构中的地位与职责

　　中化公司1995年开始设立法务管理机构，当时只是管理办公室的一个内部部门，主要负责企业日常经营活动中签订合同的审核把关，但并不直接参与企业决策。

　　随着中化公司不断开拓国内和国际市场，企业规模经营实力迅速扩大。一方面，国内市场体制不断完美，逐渐与国际市场接轨，市场竞争规则和市场管理制度对企业经营行为的“硬”约束越来越明显。市场经济是法制经济，中化公司在国内国际商务活动中的法律风险日益增加，依法经营防范法律风险成为企业存在与发展的保障。另一方面，集团的多元化经营导致公司内部的组织关系趋于复杂，管理难度增大，通过规范的企业管理制度提高管理效率迫在眉睫。顺应新的形势，中化公司对法务管理的功能定位、组织结构、基本职责、管理流程进行重新设计和整合，建立健全了企业总法律顾问制度，将企业的法务管理纳入公司的决策和日常经营活动的重要环节。

　　目前，中化公司在集团总部设立了集团总法律顾问和法律部，下属各子公司的法务管理机构或人员在法律业务上直接受集团总法律顾问的领导。集团总法律顾问是公司最高决策机构成员，统一领导集团内各单位的法务工作，参与集团所有重大经营决策，提供法律意见。总法律顾问接受集团总裁领导，直接向集团总裁负责；法律部是总法律顾问的日常办事机构，在集团的组织结构中发挥着承上启下的中枢作用。法务管理作为中化公司管理控制体系强的重要组成部分，通过事先防范法律风险，优化业务流程和管理流程，为保障公司经营与资产安全，支持公司市场化战略推进发挥着不可替代的作用。

　　集团法律部主要职责包括：为公司日常贸易、投资、融资、担保、授权、资产处置等提供法律支持，起草、审核相关法律文件；代理公司参与各类涉及公司的诉讼案件；集中管理外聘律师资源，审批律师聘用，监督检查律师工作；分析总结典型案例，组织实施不同层次的法律培训，开展普法完全；制定法律管理规章制度，监督检查执行情况。

　　中化公司法务管理的核心内容

　　中化公司法务管理的核心内容包括以下五个方面：

　　第一，公司重大投资决策管理。法律部直接全程介入重大投资项目和资产处置项目，并非只是单纯审核双方谈定的合同文本，如重大投资项目和资产处置项目的法律尽职调查、交易结构安排、商务谈判到合同起草审核等。近年来，公司在石油上游勘探、化肥生产、高新科技方面进行了大量投资，法律部在其中发挥了不可替代的作用。

　　第二，合同管理。中化公司制定了严格的合同审核签署制度。所有以集团公司名义签署的合同，所有以子公司名义签署的合同标的在500万元人发币或50万美元以上且不使用标准格式文本的合同，以及所有新投资项目合同，重大资产处置合同，均属于重大合同，必须由集团法律部统一进行法律审核并登 该内容可能有会员内容，需要登录查看全文，点击这里在顶部登录