2013/2/17 字体：大 中 小 来源： 作者：
浙江省交通集团是一家资产规模超千亿的省属国有企业。公司经营范围广、产业板块多，法律风险十分突出。为切实防控企业法律风险，公司紧紧围绕六个维度，切实构建法律风险防控体系。
一是建立法务工作网络，着力加强企业法律风险防控的组织保障。从集团董事会法律咨询委员会，到企业总法律顾问，到法律事务部，再到二级公司法务部门，构成了整个集团的完整法务工作架构。
二是加强法务资源建设，着力提升企业法律风险防控的能力水平。一支是以企业总法律顾问为核心、企业内部法律顾问和法务专员为基础的法务人力资源，另一支是集团母子公司选聘的外部律师。两支队伍相互配合、相互促进。
三是健全法务制度流程，着力夯实企业法律风险防控的制度基础。先后出台了《合同管理办法》、《法律事务工作管理办法》、《合同审查操作指引》、《集团公司常用合同参考文本》、《重大经营决策法律审核论证实施办法》等制度。
四是强化法律服务保障，着力将企业法律风险防范融于企业经营管理。切实加强合同管理，认真开展重大项目法律审核论证，积极开展重大纠纷剖析与管理。
五是注重法律风险防范，着力构建企业法律风险防控体系。按照由点到面并向体系发展分步走的路径，从单项风险防控逐步走向全面风险管理体系的构建。
六是营造学法用法氛围，着力打造企业法律风险防控的环境。集团公司坚持“依法治企、教育为先，全员普法、领导为先”的普法宣教思路，努力营造学法用法氛围。“六五”普法期间，集团公司将努力做到五个100%：三级以上子企业普法宣教覆盖面100%，法务工作机构设置率100%，法务专业人员配备率100%，合同法律审查率100%，重大经营决策法律审核率100%。
（省国资委）
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