在未来，只有善于利用知识产权手段维护自身利益的企业，才会有广阔的市场

　　文 《法人》记者 吕斌

　　商场如战场，取胜一场专利之战可助企业在新兴市场站稳脚跟，败诉一场专利之战则可能被扫地出门。

　　专利之战就是这么残酷，没有谁对谁错，一切在法律层面见真招。过去，我们看到无数的中国知名商标在欧美被抢注。究其原因，山寨者投机取巧固然可恶，但正统品牌过于高枕无忧，甚至不思进取，也是造成自身窘境的客观原因之一。

　　经济全球化乃不可阻挡之势，海外市场迟早是诸多品牌拼死杀敌之所，在国内市场尚可维系之时，不谋求国外市场的拓展，凸显许多企业的目光短浅。

　　而若进军海外，专利之战无疑将是首场战役。能否打好这场先锋仗，将在很大程度上决定企业的成败。

　　在《法人》杂志主办的“2011中国公司法务年会暨中国公司法务30人论坛启动仪式”上，多位名企法务负责人为企业如何打好专利之战出谋划策。

专利管理之道

　　“我认为，中国企业做专利管理一直存在两大缺陷：一是没有专利价值认定的机制；二是没有一个专利管理的模型。”腾讯公司专利运营总监李富山在接受《法人》记者采访时说。

　　从企业角度来看，专利工作必然是一项投入，是一项成本，在很多情况下，若非必要，企业往往不愿意投这个钱。在这样的情况下，企业法务管理者如何说服决策层，显得颇为重要。

　　李富山认为，专利管理不同于信息化管理、人力资源管理等工作，具体的标准和数据很难量化，谁也不能保障企业做出多大的投入就能获得多少具体的回报。

　　“现在一说专利战略大家都知道有两个：一个是进攻，一个是防守。但是谁能说专利这个商品能够有一个管理模型，让所有的人，只要愿意用资本投入就有一个输出？”李富山说。

　　李富山认为，专利管理者如何推动专利管理在企业整个经营过程中的发展，对任何一家企业来说都是至关重要的。在李富山看来，专利管理的推动过程，需要五个阶段：

　　第一个阶段是导入。这一阶段只需做一件事情，就是让企业决策者明白什么是专利，他们只有了解到专利的重要性，才会对其投入有兴趣。

　　第二个阶段是成长期。要根据企业研发等实际情况，确立哪些是企业的技术优势，什么样的东西是可专利化的，哪些具体的专利是可以加以利用的。

　　第三个阶段是成熟期。企业在推动专利管理时必须考虑一个因素，就是嵌入到企业的各个流程里，这对企业来说很关键。所谓成熟期就是让专利的意识和专利的动作在整个企业的商业运营过程中自动的流转，成为它自身血脉的组成部分。

　　第四个阶段是整合期。知识产权不是单一的，多个专利之间会组成一个专利包，专利之间需要进行良好的组合，从而构成一项有益的产品，做专利管理一定有一个把专利变成组合产品的过程。

　　第五个阶段是战略支撑。前四个阶段执行到位之后，专利管理才能真正融入企业经营的各个方面，为企业的发展保驾护航。

　　西门子公司知识产权事务部总监曲晓阳则认为，企业必须要制定自己的专利策略，这是专利管理的核心内容。专利策略要包括希望达到什么样的目的、需要什么样的投入、周期是怎么样的等等。
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