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2011年11月19日中国知识产权实务论坛:知识产权资本化研讨会

2013/2/17 字体: 来源: 作者:

时间:2011年11月20日上午08:30—12:00

    地点:世纪金源大饭店三楼长沙厅

    主题:分论坛七(知识产权资本化研讨会)

    第一节:知识产权运营实务(08:30—10:10)

    主持人:周清华(广东华进律师事务所合伙人)

    专题演讲:

    1、何敏(华东政法大学教授、博士生导师)

    2、刘冀湘(天津四方君汇律师事务所高级合伙人)

    3、李K(深圳中科院知识产权投资有限公司总经理)

    主持人周清华:各位早上好,我是华进的周清华周律师,今天非常荣幸受组委会的委托来主持这一段的论坛。我们这个论坛的题目叫做“知识产权资本化”今天也非常荣幸地邀请到了华东政法大学博士生导师何敏何教授;来自天津四方君汇律师事务所高级合伙人刘冀湘刘律师;另外一位是中国科学院深圳中科院知识产权投资有限公司李K李总。三位都是在知识产权领域工作、研究多年的,有很后的功底,今天非常有幸邀请到他们来分享研究成果。首先有请华东政法大学何敏何教授给我们做演讲。谢谢!

    何敏:大家上午好,非常高兴今天能够出席知识产权领域里头非常重要的一个会议,受组委会的委托,我介绍一下我这方面的学习心得,企业知识产权资本运营与托管。对于律师来说这个问题是我们非常值得研究的一个主题,这个主题严格说来,我讲这个主题不太合适,企业的人讲可能比我更加合适,我想把我的研究心得跟大家一起分享一下,受时间的限制,我只能做一些核心问题,重要问题来讲一下,大家有时间我们可以一起讨论一下。

    关于企业的知识产权的资本运营问题,我想分两个主题来讲:一个是资本运营的核心问题,我来做个介绍,然后是知识产权托管问题。因为这两个问题密切相关。第一个问题资本运营,我想给大家介绍一个案子,这个案子也是在知识产权领域当中非常典型,非常有影响的一个案子,可能大家都知道。因为这个话题很重要,我想从这引申出我们的主题,索尼和松下在录像机的专利战略上,曾经出过一个非常有意思的事情,索尼公司在1975年的时候就推出了“贝他麦克斯”的录像机,他当时制订了非常错误的战略,不许可,不转让。但是松下在1976年也推出了一个录像机的系统,但是他录像系统大家都知道,过去的录像带有这么大,侧面写的“VHS”是一个指示,这种指示当时是松下推出的,它推出以后针对索尼公司的战略规划推出了自己的战略规划。首先它把录像机的系统锁定在家用的领域里,他认为家用的消费市场要比企业或者是单位,或者是集体的消费市场大得多,因此他锁定家用这是其一。其二他一旦申请专利以后,他立马就广泛地许可,只要你愿意来生产录像机,家用录像机系统的都可以申请许可,而且许可费相当便宜。很快几年以后满地都是“VHS”的录像机、摄像机等等,而原有的贝他麦克斯这个很快被消费者抛弃了,贝他麦克斯很快失去了市场,别人买了没法用。因此,买贝他麦克斯没有办法让自己的产品得到市场,所以很快索尼公司只好退出了录像机的市场,而且反过来,因为他知道这个市场很大,而且他也后续的继续开发能力,但是如果他不在VHS的技术下开发技术,所有的录像系统将进入不了主流,只能回过头来买了松下VHS的技术,生产录像机。当时松下有两点是非常清楚的,第一点家用,第二点必须要有大量的专利技术来控制这个市场,形成一种标准。这个事应该说在历史上,在知识产权领域当中最早的一个专利标准的一个案例,关于专利标准的一个案例,非常典型。

    另外还有一个案例也想介绍一下,美国道化学公司专利动态管理的启示,这个启示非常重要,这六个方面非常重要,规划、竞争力测评、分类、价值评估、投资、组合。对于个企业来说,如果把这五个方面的内容做好了,你的企业的竞争力一定是在市场上是占据优势的。第一规划,他认为在任何一个企业来说,包括一个行业一个产业来说,必须要有完整的工业产权的专利的规划,有一个战略的思考。比如说像前面这个案子,松下和索尼的案子里头,非常典型,就是因为索尼公司没有制定好自己的科学合理的战略或者是规划,所以他失去了市场,本来它提前一年的时间已经开发出一个很好的产品,完全可以独占鳌头,但是后来失去了。规划没规划好。另外竞争力测评也是一样,对于任何一个领域来说,你的技术优势在哪里,你的技术劣势在哪里,你必须要有一个测评,而这个测评最关键的地方就是自主专利的数量,以及你的自主专利对这个市场的控制力,你必须要非常的清楚。第二是分类,分类的含义是什么呢?对你的企业来说,你的专利来说,你必须要做类型的划分,每一个类型你要知道你的资源有多少,存量有多少,可开放的资源有多少,必须要有一个分类,然后进行价值评估,然后确定核心投资领域,或者说核心投资项目。然后是组合,组合就是要通过专利树、专利网等来形成资源优化配置一个系统,如果没有做资源优化配置,你的资源优势没体现出来,你的资源劣势没有注意避免,你的防御性战略和进攻性战略不明确,都有可能使得你的规划无法实行。所以,道化学公司的专利启发对我们企业来说确实非常重要。因此,我想到一个问题,对于企业来说我们要做资本运营的时候,你首先要解决的就是信息问题,对你的信息你必须要充分地把握,就你这个企业。因为尽管我谈的是企业的问题,但是我们现在律师 该内容可能有会员内容,需要登录查看全文,点击这里在顶部登录

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