2011/5/20 字体：大 中 小 来源： 作者：
10几个人的团队，对1900多人的华旗起到了至关重要的作用。”在不久前的一个知识产权论坛上，华旗总裁冯军对其法务团队不吝赞美。
在华旗，一个新产品从立项开始，就首先要对该产品所涉及的知识产权包括商标、专利、版权问题进行全方位的检索，对是否可能存在侵权风险进行预警和规避。一款新品上市前，至少提前3个月将全部的资料等提交到法律与知识产权部审核，否则这款产品是不能够推向市场的。目的骆晓总经理说的很明确：“我们不要侵权，要保护自己。”
因为，冯军给华旗定位明确，就是“先论是非再论成败”，这也是为什么华旗资讯法律与知识产权部从原来由非直接领导，变成了今天直属于冯军领导的少有的几个部门之一 。
为了鼓励、挖掘、激发每个员工的创新潜能，华旗还制定了“技术创新奖励制度”和“专利技术脑风暴制度”。“华旗有专利挖掘和奖励制度，每月定期进行专利头脑风暴，一方面收获了专利量和范围明显提高；另一方面也培养了一大批懂专利的技术人员。”华旗资讯法律与知识产权部总经理骆晓告诉记者。
骆晓表示，未来华旗将进一步增强企业内部知识产权意识，提高自有知识产权的数量和质量，在建设、实施和完善知识产权管理制度的基础上，向着“实施知识产权许可运营”、“建立专利池创立专利运营”、“开展知识产融资”的新模式迈进，把知识产权战略由创造、管理，推向保护、运营的更高阶段。
该内容可能有会员内容，需要登录查看全文，点击
这里在顶部登录
