典型关键词：法律风险分层管理
　　点      评：农行河南分行采取法律风险分层管理的方式，将对法律风险的管理内化到不同层级和业务条线中，通过提高决策层、业务部门和法律队伍的法律风险管理水平，有利于打造法律风险防范长效机制。
　　 
　　农行河南分行坚持依法治行方针，重视法律风险分层管理，把握法律工作方向，充分发挥法律工作作用，干部员工法律素质明显提高，法律风险管控能力显著增强。经过不懈努力，该行的法律风险管理取得了实效，制定的“三农”个人借款合同文本在全国农行系统推广使用，在“农行客户经理法律知识竞赛”中荣获第一名，被农总行评为“2007-2009年度”法律工作先进单位。
　　加强领导，把握法律工作方向。河南分行党委高度重视法律工作，重点抓好法律工作“三件事”：抓好法律队伍建设、抓好重大诉讼案件的协调处理、厘清法律工作思路。主要是以下三方面工作：一是在法律队伍建设中坚持“以健全机构为基础、以人员充实为保障、以人才培养为目标”的理念，组建了较为精干的法律工作团队，确保法律部门充分发挥防范化解法律风险、支持保障业务发展和建设培育合规文化的重要作用。二是对重大诉讼案件的协调处理，坚持由省分行领导亲自坐镇、法律部门全程参与的工作模式，明确重点、全力化解；为做好同质同类案件的分析处理工作，该行召开被诉案件专题分析会、劳动争议纠纷专题座谈会、不良资产剥离纠纷专项分析会，制定对策、督促落实，防止系列纠纷风险蔓延。三是适时将法律工作重心由事务处理调整为风险管理，扩大法律审查范围，构筑贷前资料审查、贷时决策审查、贷中合同审查、贷后管理审查“信贷法律风险防火墙”。
　　服务大局，发挥法律工作职能。多年来，该行坚持重大经营管理的法律论证，建立了重大决策法律论证制度，要求每一项重大决策出台前，必须经过法律部门的事前论证，必要时由法律部门负责人直接列席分行党委会议，确保了近年来该行办公楼置换、固定资产清理等重大事项的顺利进行。此外，该行还始终坚持对重大项目营销的前置性介入，即本着“促进业务发展，防范化解风险”的原则，将法律风险剖析、防控措施预设、合同流程简化等问题在营销前一揽子解决。
　　分层管理，打造法律风险防范长效机制。一是提高决策层依法治行能力，先后举办两期高管人员法律培训班，建立高管人员必学法律法规知识库，开展 “学法律、管风险、提效益”高管学法活动，全面提高高管人员依法决策能力。二是提高业务部门一般法律风险管理能力，在全行各业务部门设置258个合同审查岗，前置法律风险防控关口；在业务培训中增加法律知识培训内容，开展法律法规知识竞赛、合规文化演讲比赛、客户经理法律知识竞赛、“送法下基层”等活动，营造学法用法氛围，提高业务部门法律风险管理能力。三是提高法律队伍全面法律风险管控能力，通过开展“法律审查意见”评比活动，提高法律审查质量；在省分行进行法律人员专业培训的基础上，借助本省法官培训、律师培训等学习机会，提高法律队伍全面法律风险管控能力。
　　 
　　
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