兴业银行相关人士接受记者采访时表示,在各项业务发展迅速的同时,资产质量能够在同业中保持领先水平,得益于全面风险管理体系和“专业”、“独立”的风险管理原则。

　　五项目标助推风险管理建设

　　据介绍,兴业银行以“经风险调整的资本收益最大化”为核心理念,以“风险治理架构清晰化,风险制度体系健全化,风险管理流程科学化,风险管理团队专业化,风险管理技术先进化”为目标,以一流银行为标杆并结合自身实际构建全面风险管理体系。

　　治理结构方面,成立总行风险管理委员会,与董事会风险管理委员会形成两级风险管理委员会,健全运作机制,优化决策管理模式;推进分行风险管理部门与信用审查部门的分设,单独设立法律合规管理部门。

　　制度体系方面,制定了与风险管理战略,以及与之相配套的信用风险、市场风险与操作风险的管理政策,以全面合规体系建设为契机,对制度文件进行系统的全面梳理修订,识别揭示上千个操作风险点;管理流程方面加强和改进全面风险管理报告机制。

　　团队建设方面,重视在职员工的专业教育和技能培训,吸纳海内外风险管理专业人才的加盟,组建了审批官队伍,团队专业化程度进一步提高。管理手段和工具方面,建立风险容忍度指标体系,推行行业限额管理方案,增强对经营活动的风险约束。

　　“稳、准、灵”应对危机

　　2007年以来,经济风波不断,受次贷危机、全球金融风暴影响,国内经济出现下滑,银行业风险显著加大。面对严峻形势,兴业银行管理层提出“稳、准、灵”的策略,全面加强各类风险的管理。

　　信用风险管理方面,将资产质量管理作为核心工作来抓,严格防范新增不良贷款,加大存量不良贷款的清收化解力度;根据形势的变化和国家政策导向,加强信贷投向管理,调整优化信贷资产结构;加强信用业务全流程管理,进一步规范贷前调查、审查审批、放款、贷后管理等工作,夯实基础。市场风险及新兴业务风险管理方面,将资金交易、投资银行业务、资产托管业务、金融衍生产品的风险纳入全面风险管理的范畴,根据其风险特征,在制度规定、审批模式、止损限额等方面做出有针对性的安排。操作风险管理方面,健全全行操作风险管理体系,在总行层面明确责任部门,配备专职人员,加强操作风险的专业化管理。

　　走专业化道路

　　在年初最困难的一段时间里,各家银行都热衷于“垒大户”,兴业银行却已开始思考这种模式存在的潜在风险并做好准备。而把风险意识和对风险的敏感转化为现实的管理能力,兴业银行走的是一条专业化的道路。

　　体现最为明显的是兴业银行的授信管理流程:在经营机构授信前调查之外,推广独立的授信前尽职调查,提高了从源头控制风险的能力;实行按照行业分工的授信审查,专家审贷,设立放款中心进行专业的放款审核;实行双线授信后检查模式,在经营机构的授信后检查之外,由分行风险管理部门要开展独立的双线授信后检查,通过专业化的流程,及时发现并防范风险;成立特殊资产专营部门,对不良资产实行集中的、专业化的处理。