为建立健全和有效实施风险管理制度，增强防范和控制风险的能力，提升综合竞争力，促进济钢持续稳定健康发展。近日，济钢正式启动了全面风险管理工作，力争通过三年的努力，建立以策略、措施、组织以及信息系统为主要内容，以流程为载体的全面风险管理体系。为确保工作扎实有效推进，将重点抓好四项工作。

      一是统一思想，提高认识。牢固树立和不断增强风险管理意识，把全面风险管理理念融入企业生产经营、管理创新、发展改革的全过程，纳入事关企业生存发展的重要工作议程，抓实抓好，抓出成效。

      二是加强宣传，营造氛围。充分利用各种渠道和形式，大力宣传全面风险管理的重要意义，全面普及全面风险管理的基本知识，营造强大的风险管理舆论声势，形成人人讲风险，人人识风险，人人防风险的良好管理氛围。培育风险管理文化，促进企业风险管理水平、员工风险管理素质的提升，保证企业风险管理目标的实现。

      三是加强领导，明确职责。主要领导亲自抓、分管领导靠上抓，组织具有较高风险管理意识和风险辨识经验的专门人员，形成完整的工作体系，制定完善的管理制度，明确目标，细化指标，全面规范内部行为，提高风险防范执行力度，切实推进风险管理工作。

      四是严格落实，务求实效。建立内部控制制度、定期例会制度、报告制度，及时掌握全面风险管理推进情况，协调解决推进过程中遇到的问题。建立和完善全面风险管理考核机制，建立风险KPI体系，将全面风险管理工作同各单位职责挂钩，同一把手绩效考核、班子年终考核相联挂。