4月27日，吉林省电力有限公司召开经营风险管理体系建设启动会，宣布将用三个月左右的时间完成经营风险管理体系建设，标志着该公司经营风险管理体系建设在取得阶段性成果的基础上进入到一个新阶段。

　　全面风险管理体系建设是该公司“五大管理体系”建设中的重点内容之一，旨在将企业发展过程中各种不确定性和变化所产生的影响控制在可接受范围内，为企业实现其经营目标提供合理保证。吉林公司高度重视此项工作，从2009年下半年开始，率先在经营活动中引入“风险管理”理念，将全面风险管理体系拆分成经营风险、安全生产风险和党风廉政风险三个子体系，并成立体系建设委员会。针对物资招投标过程中存在的经营风险，制定了评标专家评审、供应商资格审查评估等一系列风险应对措施；对营销工作中重要部位、重要结点的经济责任事故及营销违纪行为，进行了识别、认定，并从中提炼出282个岗位的风险控制点，全面系统地对各级营销行为进行规范。截止到2009年末，该公司经营风险管理体系成员部门共梳理各项规章制度834项，加强和完善了内控制度体系建设，有效促进了经营管理水平的提升。

　　为了逐步实现企业经营风险管理由“问题反应型”向“体系完善型”转变，吉林公司选择有经验的风险管理机构，协助该公司开展经营风险管理体系建设工作。目前，吉林公司的经营风险管理体系成员部门已与该机构成立联合工作组，通过项目启动与现状调研、经营风险评估与业务分析等六个阶段，完成最终的经营风险管理体系建设工作。
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