和讯网消息 2012中国公司法务年会1月5日在北京召开，和讯网全程报道。下午举行的沙龙第二环节由上海交大凯原法学院教授、副院长，企业法务研究中心秘书长杨力主持。中国水利水电总法律顾问王书宝在发言中表示，法制工作的本身就是基础性、保障性的工作，所以在企业需要的时候能够冲得上去，能够拿得下来。他指出，法律部门负责人平时要做好组织协调，做好推动，带领团队做好积累和提升，心态一定要平和。
以下为其发言实录：
很高兴有这样一个平台，我的工作背景是中国水利水电集团。接到会议主办方给的主题的时候我也做了一些思考，企业法律部门遇到的问题很多很多。我想了一个题目叫做《企业法制工作的系统落地》。反向来思考，法制工作这一块如果讲问题的话，归纳起来有两个最主要的问题，其中一个就是不系统，另外一个就是不落地。刚好有这么一个机会电建集团在2011年9月份进行了重组，四方重组，重新设立了一个国有独资的集团。过程中我本人也尝试着进行了一个新的集团法制工作体系的构建，通过2012年的整个工作向大家汇报一下，谈一点工作当中的体会。
一、企业法制工作需要做些什么事
按照我们2012年干的事罗列了六大项的流水帐。第一项，响应
国资委的一些要求，包括企业的实际，这些制度包括落实三个目标的实施方案，“六五”的普法规划。我们觉得比较重要的坚持下来的其中有一个法制工作的考核办法，没有收进来的是法律支撑的评审管理办法。通过2012年持续的努力，我们为新设的一个集团已经完成了法制工作的闭合的制度体系的构建。
第二项系统推进落实。有六个会议的现场，因为是重组而成的企业，下面有三个事业部管了58户的企业，整个业务体系包括法制工作的整体情况是不一样的。所以我们在做的过程当中，对两大子集团和三个事业部管的58家企业分头进行推动，还做了一些调查摸底，包括一些持续的调研，持续的推动。
第三项夯实最基本的业务支撑。这个经验得益于我在前4年的时候在水电集团法制工作的推进，主要有参与决策、项目的评审，还有法律审核，包括重大风险的管控，包括法律培训的宣传，包括队伍的建设。夯实业务支撑是非常重要的，它可以保证我们法制工作在企业里的落地。
第四项做好重大事项的处理。作为一个重组集团还有历史遗留的问题，其中涉及到几千人的事项，作为法律部门都在承担。还有劳资问题发生在上个世纪90年代提前内退的买断工龄的问题，这一块也成为法务部门很重要的一项工作内容。
第五项提升团队的能力，这里面有学习有培训，有资格考前的培训，有二级单位总法律顾问履职能力的培训。
第六项考核评价约束。已经把它纳入到企业负责人的经营业绩考核整个体系里面，我们是做一个负项的激励，如果你做一个基础管理，法制工作管理的也一块达不到集团的要求，对二级子企业整个班子年终的业绩兑现是有直接影响的。
二、企业法制工作怎样做好
一是要系统规划，持续推进。系统规划方面不要领导重视哪件事我们就去做哪件事，另外法制工作在企业里面作为一个基础性的工作，和一线的部门还是有区别的。我们做这项工作的时候还是有一些韧性，还是有迎难而上的劲头。
二是讲究策略，柔性沟通。法律管控和具体的经营管理业务融合的时候，不要置身事外，一定要更多的从一线部门的角度去想，然后给出法律上一个合理的解决方案。
三是要追求实效，发挥作用。上一个板块的主题就是法律工作战略价值的体现，追求实效和发挥作用也就是法律工作价值的创造怎么去实现。法制工作更多的要体现企业在改革发展过程中的使用价值，内在的价值要不要谈，要谈，但是阳春白雪谈多了之后，我们企业的负责人有些时候他不是特别的理解。
三、开展企业法制工作的几点体会
2008年到集团之后，5年时间我等于经历了两个集团法制工作架构的设计，应该说也经历了很多。跟大家分享的主要有三个关键词，一是心态，二是凝聚，三是坚韧。
心态最主要的无论从总法律顾问，还是法律部门的负责人，重要的是明晰定位，平顺心态。法制工作的定位我们要搞清楚，我个人感觉法制工作的本身就是基础性、保障性的工作，所以在企业需要的时候能够冲得上去，能够拿得下来。平时的时候要做好组织协调，做好推动，带领你的团队做好积累和提升。法律部门负责人的心态是一定要平和。
第二个关键词是凝聚。我曾经在一个论坛上讲过，总法律顾问要做好三种人，第一种人要做好老板可以信任的人，第二种人要做好管理层和执行层可以协作的人，第三种人要做好专业团队可以依赖的人。法制工作要做好我个人的感觉要凝聚三方面的力量，第一方面是决策层，老板一定要信任你，老板凭什么信任你，忠诚度和专业水准。第二个方面的力量就是我们说的企业里的中层，执行层、管理层这一块，你和他的沟通是可以为他解决问题，而且所有的解决方案是从他做业务的角度去思考的。第三个层面凝聚的力量就是我们手下的专业团队，我们的集团从原来的80几个人现在发展到200多个人，但是从我们这个行业来讲想吸收吸引到整个法律职业精英人才应该说还是很难的。我们在尽一切可能为这支团队提供学习、提升、成长通道和机会，所以要凝聚三方面的力量。
第三个关键词是坚韧。要坚守和行动。如果和我们的同学和我们的同行比起来在企业里做法务工作收入很低，压力很大，而且现在的责任也是越来越重的。有三个方面，一是要独立判断，二是积极进取，三是确保执行的问题。独立判断非常重要，在现场的，包括郭总，还有劲松总，我们平时沟通的很多，作为企业里，特别是国有企业里的总法律顾问和法律人员，你的专业判断能力和职业操守可能决定你的出路和未来。我就汇报到这里，谢谢大家！
来源 和讯网
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