和讯网消息 2012中国公司法务年会1月5日在北京召开，和讯网全程报道。北京大学国家发展研究院教授，北大国际院长杨壮教授在主题发言中表示，企业家的犯罪和两个重要因素有很大的关系，第一个是一个国家的环境，第二个是自身的素质，不是完完全全依赖于环境的因素。
以下为其发言实录：
首先感谢大会的组织者邀请我这个门外汉到法学专业工作者的会上讲一些观点。我只是讲一些自己个人的观点，我觉得我的演讲正好是刚才张远煌教授讲的关于企业家犯罪问题——这个问题正好和我的演讲可能有一定的关联。我个人认为一个企业家的犯罪和两个重要因素有很大的关系，第一个是一个国家的环境。德鲁克一直在讲一个很重要的问题，一个企业出现了问题，这个社会可能出现了问题。企业是社会的一个细胞，如果一个企业家，一个
法律工作者出现了问题，可能企业本身也出现了问题。而企业本身出现了问题，跟整个社会的问题有很大的关联。第二，企业出现问题或者是企业家出现问题跟自身的素质也有很大关联，不是完完全全依赖于环境的因素。所以我今天讲的题目是作为这么一个专业的群体，我们如何提升自己的专业主义的精神和素质，如何提升我们自己个人的国际化的领导力。
之前好几位讲演者都提到了世界趋势，我个人认为世界趋势变化有三大特质，复杂性、多元性、不确定性。复杂性、多元性、不确定性对于在座的法律的工作者予以更大的挑战。从政治上来讲，我们看到全世界，不仅是中国，要求法制，要求民主，要求社会公正，反对腐败的呼声，已经从中国吹到了全世界。我们在西方也看到这样的情况，市场竞争、人才竞争是核心，也就是市场产品竞争的背后是激烈的人才竞争，而在人才竞争过程中出现了大量的法律问题。在移动
互联网时代大数据时代，我们今天所得到的信息给我们带来了很多资源，同时给我们的判断力上也带来了很大的困惑，对于很多人来讲，它是很难做出决断的一个时代。这对于我们的法律工作者来讲可能提出了一个更大的挑战。颠覆性的技术和持续性的创新，使得我们今天做的事情到明天就会过时，今天可能是市场上的佼佼者，明天可能就会被淘汰。苹果手机出现以后我们看到了日本的索尼，日本的松下，还有夏普，以及很多其他企业，包括诺基亚，都受到了大量的颠覆性的挑战。而在整个挑战过程中，我个人认为多元性、不确定性的最核心的问题是在世界范围内，特别是在转型中的中国的道德上增加了我们的道德危机和价值危机感。
我在北大国际教书这十几年发现最大的一个问题，就是我们职业人所面临的道德风范。这个风险如果我们不认真重视的话，可能和张教授刚才谈到的一个企业家随时都有可能掉进犯罪的深渊。最后就是国际化的趋势，国际化趋势带来的机遇和挑战很多，我只想给大家讲两个案例。第一个案例，今年夏天刚刚从
美国回来，在美国参加了一个国际化的会议，发现126家中国企业被摘牌，这意味着什么？我们法律工作者在这里面起到了什么作用，是积极的作用，是消极的作用，不得不说里面有些问题是美国企业的问题。像浑水摸鱼这种企业，对中国的企业进行追踪，但这对中国企业特别是对于中国企业从事法律工作的职业人来讲是一个巨大的挑战。我在讲演中核心讲的一点就是中国局势的变化，世界的局势不断变化的复杂经营条件下，我们的政府，我们的企业要重视一个企业家自身的素质，要重视一个企业家国际的视角，法律工作者最重要的任务就是我们的企业和社会之间，我们的企业和政府之间能够达到一个和谐相互信任的这么一种结局。因此，要迅速提升中国公司法务职业人的专业主义素质和全方位的领导力和影响力。
一个成功的法务人必须对自己的工作有一个梦想，不是一个简单的工作，你的工作具有巨大的意义，在于一个环境变化过程中，你的价值体系，你对工作的爱好和梦想决定了你这项工作是否能做好。同时一个法务工作者要有很强的能力，特别是专业主义素质。今天听了很多法务专家的讲演，使我感觉到在一个变化的世界里，法务的知识，法务新的技能和技巧随着环境的变化不断在发生变化，我们不与时俱进很难做一个成功的法务工作者。我们不仅仅要在厂内、公司内，更要都出去，德鲁克说的是一切公司的很多的事务不在公司内部，而在公司外部。这句话希望大家认真思考，也就是说一个企业生存核心的问题关键在于跟环境的博弈，环境发生变化之后，我们自己不能与时俱进，不能真正的改变我们的性格和能力，我们很难成为一个成功的法务人。
我们要有自己的品格和素质，我们自己要在这个高变化的环境中，要有一个强自律的精神状态，要有毅力去完成自己的使命，同时工作上要提高效益。我个人的核心观点是一个法务人一定要做一个有职业道德的职业人，要做正确的事情，不仅仅正确的做事。这一点也是德鲁克多年的教益，特别是在环境发生变化的今天，作为法务工作者更应该思考什么事情应该做，什么事情不应该做。因此
乔布斯在斯坦福的著名讲演中专门讲了，做重大判断是最重要的工具，提醒自己快死了，因为在那个时候对外界的所有的期望，所有的名誉，所有对困境和失败的恐惧，面对死亡时全部消失了，只有最重要的东西才会留下。作为法务工作者应当思考在公司里法务工作者最重要的任务应该是什么，法务工作者最重要的使命究竟是什么，法务工作者最应该提升自己影响力的地方是什么，而不是一个简简单单的被动的职业人。因此，面对重大的挑战和决策，法务工作者一定要有自己的判断力和选择力。什么是判断力，判断力和选择力的基础是价值观，价值观是选择和判断的排序。你喜欢什么你就会选什么，你喜欢什么你会做什么。如果你喜欢钱，无条件的去追逐的话可能就会掉进犯罪的深渊。
我想讲一些积极性对人，对人在企业中的观点。首先讲的是日本
稻盛和夫的经营哲学，一个人的成功取决于一个人的能力、一个人的努力和思维模式。什么是思维模式？思维模式实际上就是价值观，就是宇宙观，就是世界观。你这一生应该做什么事情，你这一生不应该做什么事情，这一生你不能做什么事情。因此这三条乘起来是你自己成功的要素。这一点对于变化中的中国企业来讲极为重要，企业经营的目标为了什么，企业生存的目的究竟是为了什么，企业在一个变化的格局中采用什么样的方式去盈利。君子爱财取之有道，哪种道是我们应该追逐的，哪种道是我们不应该追逐的。他核心的讲一个点就是做人何为正确，他一直提倡这一点，所以他特别重视一个人提高自己的品质，使自己的精神得到升华。稻盛和夫你跟他谈话过程中发现他的很多理念来自于中国，但是在跟他交流的过程中他也认为他对于中国的理念和他自己的很多经营理念合在一起，这些理念统统都是普世价值，使他真正的创造出两家500强企业，使日航转亏为盈只花了6个月的时间。
西点军校我们合作的原因就是学习他们如何去办学，如何真正的培养一个领军人物。他们强调的核心点叫知行成。中国的文化，中国的传统缺乏一个终极概念，成字是一个终极概念，你究竟是做什么样的人，你究竟要成为什么样的人。他问了一个终极问题，你从何而来，到何处去。在过程中西点军校培养出了很多很多的军官，最后在企业界里面都成为佼佼者。因为他们培养的有品格的领军人物的核心在于追求真理，评判是非，行动中表现出勇气和承诺。所以他讲的一个人的行为举止最高准则包括坚定、决断、自我约束和判断力。如果你不知道什么事情是原则问题，你不知道什么事情是道德问题，你不知道什么事情是犯罪的问题，你很难控制自己，你很难不掉进犯罪的深渊。因此，西点军校有一个道德法则，不能撒谎、不能欺骗、不能偷窃，这是西点的理念。我记得曾经跟一些学员到了美国之后，他们说怎么还讲这些理念，为什么讲这些理念，大家知道，在今天商业化的社会里，如果没有这些理念去约束我们自己的话，尤其是在中国的人文环境之下，我觉得我们很难很难抵得住商场上面临的各种诱惑。西点军校排名第一的一个秘诀，我们看到了跟他学校办学理念中强调的学员的责任、荣誉、诚信、信任、道德、领导力、执行力、公信力、品格和素质很有关系，他的课程设置几乎完全围绕培养领军人物的这种素质而安排。
北大国际MBA在2004年之前提出了使命激情、远见卓识，后来我们发现在学习西点军校之后我们加上了能力品格、尽职尽责，为什么？因为我们发现在2002年的时候很多学生很有使命，很有激情，但是他们做错过一件事情，把事业做的很大，最后进了监狱。因此在一个
商学院如何培养人的问题上，我们历来认为一个商学院要有自己的灵魂，要有自己的使命，同时要有自己的价值观。这一点你不去管的话，那么你的学生就会出问题。所以我们加上了能力、品格和尽职尽责。
我个人认为专业主义精神和职业化素质对于我们在座的法务工作者来讲极为重要。日本的
大前研一专门讲过我们应该成为一个职业人，一个专业主义者。职业人专业者就需要自律，也需要自己的自我认知和遵守纪律。在美国学习多年，我对两个职业极为极为的尊敬。第一个是医生，第二个是律师。大家仔细想，为什么在中国对律师还可以，但是对于医生，我曾经问过这样的问题，100多个医生都是职业人，我就问他们谁的孩子在学医，一个课堂上100多人没有一个孩子在学医。医生本身在中
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