每一个成功的市值背后都有一个成功的董事会，公司的价值在于董事会价值，公司持续成长的能力在于董事会的战略高度。2010年9月20日，“2010年中国上市公司最佳董事会评选”榜单正式公布，而其中的佼佼者会告诉业界——

本报记者 郑懿轩报道

如果把一个上市公司比作是一群在草场上放牧的羊，那么股东们就是羊主人，管理者则是领头羊，而董事会就更像是驰骋草原、引领队伍前进的牧羊人了。

要想让草场上的羊个个膘肥体壮，将来在市场上卖个好价钱，牧羊人的作用就至关重要了。不仅要具备壮硕有力的身姿，更要具备冷静睿智的头脑。

一个优秀的董事会，好比一个勇猛睿智的牧羊人，将智慧、力量、速度完美地融为一体。一方面要对主人——股东们的要求心领神会，更要对领头羊——管理者的行为进行激励和鞭策。

因此，董事会是战略的制定者、价值的发现者，更是效率的监督者。作为处于股东和管理层的核心枢纽，董事会是上市公司能否健康长远发展的关键，也是上市公司加强公司治理的积极推进力量。

科学管理实现股东利益最大化

2010年9月20日，历时4个月的“2010年中国上市公司最佳董事会评选”榜单正式公布。

这项评选是由中国最具影响力的财富管理媒体——《理财周报》发起主办的。榜单候选企业由中国（香港）董事会研究院和理财周报IPO实验室采用VOD系统筛选的方式，运用23个二级指标和61个三级量化指标筛选出来，评审委员从资本回报、战略管理水平、董事会治理、社会责任和市值管理五大指标体系对候选中国上市公司董事会价值进行客观的分析和评价，经过初评、复评、终评三级评审后得出最终获奖名单，是目前国内最具影响力，最具权威性的上市公司奖项评选。

显然，“资本回报”是对最佳董事会的首项要求。对股东利益诉求的绝对执行是董事会的基本职责。

在评选中，从1800多家上市公司中脱颖而出的泸州老窖[40.00 0.05%]对此深有体会。他们凭借多年来完善的治理结构和规范运作，成功摘得“2010中国主板上市公司最佳董事会”、“2010中国上市公司最佳社会责任董事会”两项桂冠，并在同获“最佳董事会”殊荣的企业中排名第一。

“一个上市公司最重要的社会责任之一就是要保证股东的利益。”泸州老窖董事长谢明对记者表示。“股东的利益最大化永远是公司一切战略制定、执行的出发点，在不损害股东长期利益的前提下，不断推进改革与创新，切实提高公司赢利能力，实现股东利益最大化。”

据了解，从2005年至2009年，泸州老窖共募集资金3.5亿元，现金分红派息就达27.79亿元。

因此，泸州老窖通过提升持续的赢利能力，打造突出的主营业务、构筑强势的行业地位、建设严谨的治理结构、培育优秀的团队素质、规范公司的运作水平、增强公司的成长性、透明度和诚信度等举措，从不同的角度，在不同程度上，创造公司价值，促进市值升值，从而组成泸州老窖市值管理的核心内容。

睿智“牧羊人”打造金字塔战略

领头羊，要让群羊充满信任、心甘情愿地跟着它向前走；牧羊人，不仅要保护主人，还要为主人执行监督头羊的勤与惰，鞭策与激励群羊，以保证整个队伍争先恐后地往前涌。

领头羊发挥它的领导作用主要是靠道德、信任和声望。而牧羊人发挥它的领导作用，主要是靠法律、法规和规矩，帮助主人将羊群引向正确的方向。羊群慢了，它会快马加鞭以提高队伍的行进速度；羊群散了，它会大步向前，统筹整个队伍。

而优秀的董事会显然充分发挥了“牧羊人”的功能，通过一套有效的企业制度和治理机制，使企业具备了持续发展能力和竞争力。因此，一个能真正关注公司长远发展、关心全体股东利益、运作到位的董事会就是企业的核心能量。

“牧羊人”先须身正。泸州老窖董事会每年都会严格对照相关内部制度，进行自查，接受公众评判。而以谢明董事长为核心的董事会的各位董事勤勉尽职，认真履行独立董事的职责，对公司增补董事、聘任和解聘高级管理人员，关联交易、股权分置改革等发表独立意见，对董事会科学决策起到了积极的作用，维护了公司及中小股东的合法利益。

同时，在品牌战略管理上，泸州老窖采取了“金字塔”战略。

“泸州老窖推行的双品牌发展战略是，国窖1573和泸州老窖，市场表现非常好，国窖1573要打造中国奢侈品；泸州老窖要成为中国第一商务用酒。”董事长谢明告诉记者。

在谢明描述的金字塔式品牌结构中，塔尖是国窖1573，塔柱是泸州老窖，塔基是其他品牌。他表示，“国窖1573将会延续定制化路线，打造中国白酒的奢侈品牌，并树立中国民族品牌的向心力和凝聚力。”这种“血统酒”，从窖池、年份、何人收藏、在哪储存等都有记录，在谢明看来，高端酒客户都是泸州老窖的中小股东。

泸州老窖通过双品牌运作保证产品销量，保证高中低档市场的供应，扩大公司及产品的知名度。国窖1573品牌主要从质量高度、文化高度和价格高度入手，实行限产保质、量服从于价、重质量、重结构原则，着重打造产品品质，开拓白酒高端市场。这两个品牌在中高市场均占据一定的市场份额，满足不同消费群对美好生活的不同追求，同时为公司带来不同层次的收益，又相互渗透到公司其他产品中，分散了运营的风险，实现了“1+1>2”的双品牌效应。

显然，这支“最佳钢铁团队”，这位充满智慧和力量的“牧羊人”，必将带领泸州老窖奔向一个更为天蓝水绿、草肥人丰的美好明天！