一、内容介绍

《中国企业法务观察（第八辑）》聚焦 “风险时代企业法务的变革” 核心主题，紧密结合 2025 年前后国内外经济环境、监管政策与技术革新背景，系统呈现企业法务在应对多重挑战中的实践探索与理论创新，共收录 19 篇代表性文章，分为法治建设、合规应用、涉外合规、理论探讨四大板块，兼具实操性与前瞻性。

二、编辑推荐

（一）核心价值：三大维度凸显实用性与前瞻性

实操性强：收录中国诚通、三峡集团、海尔智家等 10 余家标杆企业的具体实践，包含 SOD 风险矩阵、合同智慧助手、新能源项目合规手续清单等可直接复用的工具模板，明确 “制度编制流程”“涉外合规风险应对步骤” 等操作指引，企业可结合自身业务对标落地。

技术导向鲜明：聚焦 AI、大数据等技术对法务工作的变革，详解合规数字员工、风险监测模型、合规驾驶舱等数字化工具的应用场景与实施效果，为企业法务数智化转型提供路径参考，契合 “数字中国” 建设要求。

国际视野开阔：既覆盖《反国外制裁法》《中央企业合规管理办法》等国内监管要求，又深入分析日本企业法务模式、海外属地合规文化适配、跨境纠纷应对等涉外议题，助力企业应对 “长臂管辖” 与全球化经营风险。

（二）适配人群

企业法务与合规从业者：可学习标杆企业的体系建设方法（如 “五化” 体系、法务共享中心）、风险防控工具（如 SOD 矩阵、合规驾驶舱），解决日常合规审查、案件管理、涉外风险应对等实际问题。

企业管理者（尤其是央企 / 跨国企业）：了解风险时代法务职能转型方向，把握合规与业务融合的关键路径（如 “业规融合”“合规创造价值”），为企业战略决策提供法治支撑。

法律与合规领域研究者：获取国内企业法务最新实践案例与理论成果（如 RISE365 模型、合规有效性评价），以及日本企业法务的比较研究资料，丰富研究素材。

三、目录第一编 法治建设

一、世界一流法治企业建设试点工作中的诚通探索

二、兵器工业集团基于“五化”理念的法律合规管理体系构建与实施

三、创新法律管理方法,创建合规治理模型,系统提升法律合规水平———中国茶叶法律合规创新工作实践分享

四、燕京啤酒:制度创新赋能企业高质量发展

五、国电四合绿盾:打造“能源合规建设引领者”的合规管理品牌实践

第二编 合规应用

一、打造以“2 + 3 + 1”数字工具应用为基础的合规风险防控机制

二、工商业分布式光伏项目开发与风险防控

三、中国水电四局合规风险识别与流程管理融合实践

四、供电企业关于案件溯源合规到业务全面合规路径探析

五、企业合规标准化管理实践———以新能源项目开发建设合规手续管理为例

六、“数智融合”赋能:大型建筑企业“合规驾驶舱”创新实践

第三编 法治建设

一、境外合规管理重点问题及管理实践

二、境外电力企业 TOP10 风险动态排序与响应机制

三、海尔智家出海的“法务共享中心”模式

四、涉外法治集团化管控路径探索与实践

第四编 理论探讨

一、集团型企业的管理控制与公司治理关系分析

二、集团化管控模式下违规举报机制的建立

三、企业承接司法监督建议应对模式研究

四、日本企业法务部模式与花王在中国的经验———基于日本经营法友会的数据分析

新书序言

2025年2月DeepSeek横空出世,成为社会广泛关注的现象级事件,以DeepSeek为代表的 AI 工具给人们的工作生活带来了直接且显著变化,再一次诠释了“世界唯一不变的就是变化”的深刻内涵。 直面挑战,迎接变革,成为人们无法回避的现实选择。

风险时代,企业法务也全面感知到来自市场、监管、技术的巨大变化。近年来,国内经济下行,企业发展外部环境严峻,多年积累的风险爆发,越来越多的企业面临巨大经济压力,由此暴露出来的法律合规风险、案件纠纷也大幅增加,企业法务重心正从企业正常发展状态的支持服务转向企业权益保障的第一线。同时国际政治、经济、法律环境也日趋复杂,市场活动政治化、政治活动法律化的现象明显,一些国家肆意提高关税水平、滥用各类制裁措施,极大破坏了既有的国际经济秩序,阻碍了正常的国际经济活动。同时,本着对等原则,国内反制措施越来越严格,2025年3月,《中华人民共和国反国外制裁法》正式实施,对国内企业涉外相关活动提出反制要求,企业面临多重监管的压力,经济活动处在高度不确定的法律合规环境中,存在巨大的法律合规风险,发现、解决现实的法律合规问题成为企业法务当务之急。DeepSeek等AI大模型的广泛应用,正在极大地改变企业法务原有工作模式:一方面,AI直接提升了企业法务人员的个人能力,在很大程度上解决了知识积累的问题,不管是在日常的法律咨询、合同审查、文书撰写,还是在重大项目决策、重大案件处理等方面,企业法务业务能力都得到了极大提升,工作效率和质量明显改进。另一方面,就企业法务管理工作而言,AI工具的使用,使企业法律合规风险管理能力不断增强,为企业实行集中化、标准化、板块化、区域化的法律管控提供了更多条件,有利于在数智化基础上实现全级次、全链条、全过程、全要素穿透式监管。

面对这些变化,企业法务要全面调整工作思路、工作重点和工作方法,积极应对可能出现的风险。 总的来看,当前企业法务工作需要聚焦以下四个方面内容:一是工作理念上,将价值创造作为衡量企业法务工作的试金石,不管是法律专业实务工作,还是法律合规管理工作,都要将法律效果与业务效果、企业效果结合起来,在企业总体层面而不仅仅是法律部门层面考虑问题。二是加强案件纠纷的处理工作,案件纠纷直接关系企业利益,是企业法务创造价值的最直接体现,在经济下行的大环境下,要采取诉讼、仲裁、调解等多种手段解决纠纷,不仅要有效处理企业案件,而且要保障企业利益实现。三是高度重视国际环境恶化的情况下可能出现的法律合规风险,强化基础工作,提前做好预案。加大应对涉外制裁等工作的力度,破解涉外法治工作中的重点、难点问题。四是进一步加强合规体系建设,夯实企业法治工作的基础。当前合规管理体系建设要从形式合规转向实质合规,从有没有、全不全向有没有实效、有没有价值发展,在以往合规管理体系建设的基础上,把制度合规、重大决策合规作为重点,细化合规审查等操作性问题,实现合规体系的有效落地。

本期《中国企业法务观察》紧跟形势变化,选取了19篇具有代表性的文章,分别从法治建设、合规应用、涉外合规和理论探讨四个方面,围绕着当前企业法务的热点、难点问题,介绍了相关企业的经验和做法。

中国诚通作为国务院国资委对标世界一流企业的试点单位,从建立健全完善的法治体系、提升合规经营的意识、建立协同科学的风控机制、健全规范有效的流程管控、加强案件管理能力、抓好组织机构建设、加快数智化转型、探索应用领域创新等8个方面确定了28项重点工作,为中国诚通的法治建设确定了发展蓝图。

北京燕京啤酒股份有限公司在制度体系建设中,通过明确各项工作管理标准、实现路径、循证要求,打造系统性的燕京啤酒制度管理框架,包括治理制度、经营制度和管理制度,共计 170 项制度的建设规划模型,进一步细化制度计划、制度起草、征求意见、合规审核、审批发布、修订和废止等各项管理要求,对全集团制度进行规范化管理。

国网安徽电力以合规数字化建设为抓手,着力打造以“2 + 3 + 1”数字工具应用为基础的合规风险防控机制。 系统科学论证,建设 2 个风险预警工具;利用数字赋能,开发合规数字员工、合同智慧助手、风险监测模型等 3 个风险管控工具;基于PDCA理念,研发1个风险提示改进工具;通过实施一系列创新举措,推动了合规数字化建设走深走实,促进了业规融合、实现了精准提示,风险防控成效显著提升。

三峡集团聚焦新能源项目开发建设法律合规手续管理,以标准化管理的思路和方法为工具,分析提炼共同点要素,挖掘关键节点;创新性地提出通过搭建过程手续和用地手续两个框架来实现新能源项目开发建设合规手续的标准化管理,以达到防范法律合规风险、提升管理效率、节约人力资源等目的。

国家能源集团国际公司总结提炼覆盖企业全业务领域的35 类合规风险,立足合规管理体系设计有效、实施有效、结果有效三个维度,结合案例总结分析 12 项重要影响成效问题。 最后基于“以人为本”核心价值理念,以“战略 人才 文化”三轮驱动,建构了系统、开放、包容内外部环境变化和兼顾企业特点的 RISE365 境外合规管理模型。

中国能建在涉外法治建设工作中,以制度建设、队伍建设、风控建设为抓手,持续健全涉外法治集团化管控体系;通过事前抓决策、事中抓管控、事后抓救济,搭建全生命周期海外经营管控网络;突出合同管理、合规管理、案件管理三方面重点工作,系统性治理海外经营出现的问题,全面提升海外业务的依法合规经营水平。

海尔智家法务出海“法务共享中心”模式通过三个方面落地实施:一是事前充分授权,重视“法单合一”下单的具体内容,总部法务参与海外属地法务关键节点工作;二是重视过程监管,通过数字化工具实现合同和诉讼等业务的全流程动态管理;三是打破地域边界进行法务资源全球调配,总部法务通过调配最专业的内部合规专家协同应对合规挑战。

本期《中国企业法务观察》还得到了日本经营法友会的大力支持,通过对1000余家日本企业的调查,全面介绍了日本企业法务部门构成、人员数量、工作定位、业务开展及与律师合作等情况。 同时,以花王集团为研究对象,详细探讨其全球业务布局下的法务组织架构,着重分析花王集团在中国的业务发展历程、法务机能的演变、中日法务协作模式以及对未来中国业务的战略展望,为中国企业了解日本企业法务情况,提供了一手资料。理论是灰色的,实践之树长青,《中国企业法务观察》将持续跟踪、研究中国企业法务的优秀实践经验,并共享给广大企业法务同仁。

衷心感谢本期作者的辛苦工作和高质量的成果!