2025年10月17日，赛尼尔法务智库高级顾问俞国洪（研究员级高级经济师）受邀为北京地铁运营有限公司的领导分享关于《民法典》意义下的合同管理主题内容。

本次课程以《民法典》为核心依据，明确其取代原《合同法》后的适用规则，帮助学习者精准掌握“合同”专编及民事法律关系、民事法律行为的核心要件，解决企业在法律条文更新后合同管理的“合规迷茫”，确保合同从订立到履行的全流程均符合现行法律框架，避免因法律适用偏差引发法律风险。

在企业管理层面，帮助企业构建全周期体系，提升风险管控能力。

课程系统拆解合同全生命周期管理（从订立阶段的调查、谈判，到履行阶段的变更、结算），明确各环节风险点（如主体资质瑕疵、条款表述模糊）及对应管控措施（如前置审查、履约监控）。同时，结合企业“五大风险”分类，提供从风险识别（如商业秘密泄露风险）、审查评估（合法合规性+经济性审查）到纠纷处理、后评估的全链条方案，助力企业将合同管理从“零散环节把控”升级为“体系化风险防控”，减少履约违约、纠纷败诉等损失。

本节课于赋能业务落地，推动法律与业务融合方面提供了实践方法。

课程打破“法律仅为事后纠纷处理”的传统认知，强调法律事务“事前预防”与“主动用法”，指导学习者将合同管理融入项目全过程（立项-采购-执行），例如通过合同范本管理、招投标合规审查规范业务流程，通过商业秘密分级管控保障企业核心资产（技术/客户信息）。同时，明确总法律顾问、职能部门等角色的责任分工，让法律管理不再脱离业务，而是成为支持决策、创造价值的工具（如通过合同条款优化降低成本、保障收益）。

课程聚焦当前企业合同管理“信息化、智能化、大合规”的发展趋势，介绍合同信息系统、数据分析等工具的应用，帮助企业适应数字化转型需求。此外，通过合规管理机制（如监督检查、问责处理）的讲解，助力企业建立符合中央企业风险管理要求的合同管理体系，提升管理层对合同管理的重视程度，最终实现法律事务从“被动支撑”到“主动驱动”的转变，为企业战略目标落地提供稳定法律保障，增强长期市场竞争力。