2026年6月，赛尼尔法务智库受邀为中国航空工业集团有限公司（以下简称"航空工业"）"鲲鹏计划"法治人才队伍分层分级培养项目提供定制化培训服务。本次培训聚焦央企法治建设核心命题，针对航空工业法治人才不同层级的能力需求，设置三大专题课程，由赛尼尔法务智库资深专家团队深度授课。

赛尼尔法务智库总裁叶小忠以《国资穿透式监管政策深度解读及企业法治体系建设实务》为题，系统梳理了近年来国资监管从"管企业"向"管资本"转型过程中，"穿透式监管"逐步从金融监管、国资监管延伸至境外投资、合规管理等全领域的演进脉络。课程结合2026年7月即将施行的境外投资国家安全审查新规，深入剖析了央企在多层股权架构、离岸平台、代持安排等场景下的合规风险敞口，并提出法治体系建设的"三层防御架构"——制度层（权责清单与审批授权）、执行层（全流程合规嵌入）、监督层（动态风险监测与预警），为企业应对日益严格的穿透式监管提供了可落地的实务框架。

赛尼尔法务智库高级顾问俞国洪围绕《新时代企业法律顾问履职能力提升》，立足中央企业合规管理办法、新公司法背景下董监高责任强化的制度环境，拆解了企业法务从"事后救火"向"事前防控+商业赋能"转型的能力模型。课程重点探讨了总法律顾问参与重大决策的法律审核边界、业务部门与法务部门的权责划分、合规风险"一票否决"机制的实操尺度等关键议题，并结合航空工业所属科研院所、制造型企业、贸易平台等不同业态的特点，给出了差异化的履职建议。

赛尼尔法务智库高级专家吴勇则以《企业案件全流程管理与复盘机制建设》为主题，从案件管理的"预防—应对—复盘—沉淀"全周期出发，系统讲解了重大诉讼案件的资源调度机制、外聘律师管理的关键控制点、类案裁判规则的数据化提取方法，以及案件复盘如何从"就案论案"升级为组织知识沉淀工具。课程特别强调，案件复盘不应止步于经验教训总结，而应反向驱动合同范本修订、业务流程优化和内控缺陷整改，真正实现"办一个案子、堵一批漏洞"。