一、企业概况

    山西汽车运输集团有限公司是2001年9月经山西省人民政府批准，在对原山西省汽车运输总公司等15个企业的资产进行重组的基础上组建成立的，现为国有独资大型一类企业，总资产33.4亿元，净资产6.96亿元。现有员工4.1万人，下属15个子公司和1个分公司，位列中国道路运输百强诚信企业10强，全国道路运输50强，交通企业100强，中国服务业500强第244位。

    二、集团法制建设的总体情况

    （一）组织体系基本完善。
    （二）管理制度进一步健全。
    （三）人才队伍不断壮大。
    （四）决策程序进一步规范。
    （五）法律事务工作成效显著。
    （六）法制观念进一步提升。
    （七）法制宣传得到了加强。
    （八）法律风险防范体系初步搭建。

    三、成绩和经验
    （一）取得的成绩 
    1、实现了两个提升：
    2、实现了三个转变：
    （二）积累的经验
    第一、企业主要领导的重视是做好企业法制建设工作的关键。第二、建立层级清晰、权责明确的法律监控机制是做好法制建设工作的中心环节。第三、围绕企业发展的战略目标是做好法制建设的基本要求。第四、加强企业法律顾问队伍建设是实施总法律顾问制度的重要基础。

    四、存在的问题和不足
    一是总法律顾问制度尚未建立。
    二是法律事务机构的作用发挥不到位。
    三是法律事务管理制度执行不力。
    四是法律事务工作观念有待提升。
    五是企业法律人才仍然紧缺，人才问题比较突出。

    五、今后的工作计划
    2011年，集团将依据国家法律法规及省国资委文件要求，按照我公司制定的《法律风险防范机制建设工作落实方案》的整体部署，努力构建分工明确、各负其责、运转高效、责权利相统一的法律风险防范体系。
    （一）进一步加强法律事务机构建设
    （二）进一步加快集团总法律顾问制度建设步伐
    （三）进一步提高法制化运作水平
    1、建立健全集团法律工作制度和机制
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