法律工作的执行力和服务能力是电信企业有效应对外部法制环境新变化、防范风险的基础。全业务运营后，电信法律工作如何应需而变？江苏电信确立2010年的法律事务，以建立健全法律风险防范机制为抓手，扎实做好合同流程优化、知识产权保护、“五五”普法总结验收等工作。

一方面，持续推进法律风险防范机制建设。建立健全重大经营决策提供法律意见书制度，为管理层决策当好参谋顾问，防范决策中的法律风险；加强法律风险调研，加强对新业务、商业模式、重大战略合作协议的潜在风险应对分析，加强对全业务发展的法律支撑；建立健全纠纷案件处理的责任体系，完善考核机制；全面优化法律工作管理制度，整理编写文件汇编，保证各项制度合理合法和适用；积极推进法律风险IT管理系统建设，提升法律风险防范能力。另一方面，推动合同管理的制度化、规范化和信息化，进一步提高全面风险管理水平。强化合同管理，让权力在阳光下运作，提高防范经营风险的能力；加强对合同管理办法的执行和宣贯，认真落实合同审批管理制度、合同管理例会制度、合作方信用管理制度等；加强对业务协议的规范化管理，加强对专业公司及县分公司合同管理工作的指导、监督与支撑；健全知识产权管理体系，防止网络内容侵权行为发生；加强自主创新成果确认工作，不断提高专利和软件著作权的申请数量，加大对自主知识产权的保护力度；强化对公司软件资产的管理，加大对有应用价值、能给公司带来效益的软件著作权和专利的推广力度；加强自办网站和链接网站的内容管理，防止SP提供内容发生侵权行为。